FMT International Executive Search GmbH


MENSCHEN MACHEN ORGANISATIONEN ERFOLGREICH

FMT-Cornerstone gehört mit mehr als 70 globalen Standorten in 55 Ländern zu einer der größten Personalberatungen und hat auf die Herausforderung des digitalen Wandels reagiert. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz beraten wir Old-Economy Unternehmen in der digitalen Transformation und bauen digitale Abteilungen vollständig auf. Unser Leistungsspektrum umfasst die Konzeption der Teamstruktur, die Definition der gesuchten Kandidatenprofile, die Einführung eines digitalen HR-Lifecycles, die Suche und Auswahl von geeigneten Führungskräften sowie das Onboarding der Abteilung. Bei der Auswahl von Führungskräften achten wir neben der fachlichen Eignung und den vorangegangen Erfolgen besonders auf die Persönlichkeit und die damit verbundenen beruflichen Kompetenzen.


Unsere Leistungen

Executive Search

Unsere qualifizierten Partner schöpfen aus langjähriger Erfahrung und einem internationalen Netzwerk, um für Sie die kompetentesten Kandidaten zu finden. Entdecken Sie hier die sieben Schritte zur optimalen Besetzung.

Management Audit

Unser Management Audit gibt auf Grundlage eines weltweit einsetzbaren und wissenschaftlich anerkannten Kompetenz-Modells Aufschluss über die beruflichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter. Sehen Sie hier unseren Prozess, um die ungesehenen Potentiale und Lücken in Ihren Teams aufzudecken.

Kompetenzmanagement

Ziel des Kompetenzmanagements ist es, die Potenziale, die jede Organisation aufgrund vorhandener Mitarbeiterfähigkeiten und -fertigkeiten hat, effektiv zu nutzen und darauf basierend die für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit notwendigen Kompetenzen zu entwickeln. Lernen Sie mehr darüber wie Mitarbeiter und Organisationen das berufliche Kompetenzportfolio steuern, anpassen und entwickeln können.

5 CONTINENTS • 60+ OFFICES • 55 COUNTRIES • 30 YEARS

ONE COMPANY


Unser Beratungsansatz

Strategie

  • One face to the client (Nur wer den Klienten und seine Ziele kennt, erkennt auch die passenden Menschen), auch über Ländergrenzen hinaus
  • Erfolgskritische Arbeitsschritte, alle in Partnerverantwortung (strukturierte Interviews, Präsentation, Vertragsverhandlungen und Beratung)
  • Transparente Prozesse mit regelmäßigen Statusmeldungen


Ergebnis

  • 93% unserer Projekte sind Folgeaufträge
  • 50% der von uns platzierten Führungskräfte steigen in den ersten 3 Jahren auf
  • 60% der von uns platzierten Führungskräfte bleiben länger als 5 Jahre
  • 99% Erfolg bei der Besetzung von Spitzenpositionen

Einsatz und Vertrauen

  • Neutrale und ergebnisorientierte Beratung
  • Wir lassen uns an unseren Ergebnissen messen
  • Sehr hohe Einsatzbereitschaft und Erreichbarkeit (24/7-Mentalität)

 


Marktstellung

  • Permanentes Kandidatenscreening in den Top500-Unternehmen unserer Expertise
  • Langjähriges sehr belastbares Internationales Kandidatennetzwerk
  • Mehr als 50-jährige Branchen-, Markt- und Beratungserfahrung
  • Einsatz von modernster internationaler Eignungsdiagnostik zur Absicherung


Internationale HR-Beratung

Die internationale Personalberatung ist das Herzstück von fmt-cornerstone.com, einer renommierten Plattform, die sich als Pionier bei der Bereitstellung erstklassiger Personallösungen für Unternehmen weltweit etabliert hat. Mit unserem umfassenden Fachwissen und Verständnis für kulturübergreifende Dynamiken helfen wir Unternehmen, die Komplexität des globalen Talentmanagements zu meistern. Unsere erfahrenen Berater verfügen über umfangreiche Kenntnisse in den Bereichen Expatriate Management, internationale Personalbeschaffung, globale Diversitätsstrategien und interkulturelles Training.

Durch den Einsatz umfassender, auf die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnittener Dienstleistungen ermöglicht fmt-cornerstone.com Unternehmen die nahtlose Expansion in neue Märkte und gewährleistet gleichzeitig die Einhaltung der lokalen Arbeitsgesetze und -vorschriften. Mit einem unerschütterlichen Engagement für hervorragende Leistungen und einer Erfolgsbilanz erfolgreicher Partnerschaften in der Finanz- und Technologiebranche widmet sich dieses außergewöhnliche internationale HR-Beratungsunternehmen unermüdlich der Aufgabe, Organisationen weltweit mit wirkungsvollen Strategien zur Optimierung ihres Humankapitalpotenzials zu unterstützen.

Als geschätztes internationales HR-Beratungsunternehmen sind wir ein führender Berater bei der Navigation durch die Komplexität des Personalwesens auf globaler Ebene. Mit ihrem unerschütterlichen Engagement für Spitzenleistungen und ihrem tiefgreifenden Verständnis für kulturelle Vielfalt bieten wir Unternehmen, die ihre Geschäftstätigkeit international ausweiten oder ihre Personalmanagement-Strategien optimieren möchten, unschätzbare Unterstützung. Unser Team verfügt über umfassende Branchenkenntnisse und Fachwissen in Bezug auf verschiedene rechtliche Rahmenbedingungen, Arbeitspraktiken und Talentakquisitionsprozesse in unterschiedlichen Ländern.

Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für die besonderen Herausforderungen unserer Kunden, wobei wir die lokalen Gepflogenheiten und Vorschriften genauestens berücksichtigen. Indem wir über internationale Arbeitstrends und aufkommende Best Practices auf dem Laufenden bleiben, stellt dieses Beratungsunternehmen sicher, dass Unternehmen bei der effektiven Gestaltung von Mitarbeiterbeziehungen in unterschiedlichen Arbeitsumgebungen weltweit an vorderster Front stehen. Ganz gleich, ob Sie Unterstützung bei grenzüberschreitenden Arbeitsverträgen, globalen Mobilitätsprogrammen oder internationalen Initiativen zur Bindung von Talenten benötigen, wir sind bereit, innovative Lösungen für einen nachhaltigen Erfolg über Kontinente hinweg anzubieten.


Executive Search


Wir kennen die Märkte

  • Financial Services allgemein, Versicherungskonzerne und spezialisierte Versicherungsmakler, Banken, Fonds- und Investmentgesellschaften sowie Finanzdienstleistungsunternehmen
  • IT (IuK-Anbieter, Beratungs- und Systemhäuser)
  • Energiewirtschaft, Life Science (Medizintechnik, Pharma, Kliniken)


Wir machen das für Sie

  • Über 50jährige Erfahrung in der Direktansprache von Führungskräften
  • In sieben Stufen zum Erfolg
  • One face to the customer
  • Bridging (Wir integrieren erfolgreich)


Wir sichern Sie ab

  • TÜV-zertifizierter eignungsdiagnostischer Abgleich
  • Strukturierte Interviewprozesse
  • 360 Grad Referenzcheck
  • Garantie

  • BEDARFS-CHECK

    QUALIFIZIERUNG

    DIREKTANSPRACHE

    BEWERBERAUSWAHL

    SICHERUNG

    PLATZIERUNG

    BRIDGING


  • 01

    02

    03

    04

    05

    06

    07


    • Positionsziele
    • Kurzfristig
    • Mittlefristig
    • Langfristig
    • Wachstum
    • Restrukturierung
    • Stabilisierung
    • Umfeld
    • Markt
    • Profil-Erstellung
    • Kompetenzen
    • Persönlichkeit
    • Netzwerk
    • Empfehlung
    • Identifikation
    • Wettbewerb
    • Direkt
    • Indirekt
    • Lebenslauf-
      analyse
    • Zeugnisanalyse
    • Strukturierte
      Interviews
    • 360° Referencing
    • Eignungs-
      diagnostischer
      Abgleich
      G8T/B5N:

      Kompetenzen/
      Persönlichkeit
    • Angebots-
      management
      (Kunde)
    • Gegenangebots-
      management
      (Kandidat)
    • Kündigungs-
      management
      (Kandidat)
    • 12 Monate:

    • Coaching
    • Integrations-
      begleitung


Management Audit


Zielsetzung

Unser Management Audit, ist das einzige Verfahren um speziell in aufgabenorientierten Situationen berufliche Kompetenzen sichtbar zu machen. Potentiale werden hier identifiziert, ein passender Entwicklungsbedarf wird abgeleitet, um so eventuell identifizierte Lücken zu schließen. Der Erfolg von Menschen beruht zu einem sehr großen Teil auf ihren erlernten und auch angewandten beruflichen Kompetenzen. Unser Management Audit basiert auf einem weltweit einsetzbaren und wissenschaftlich anerkannten Kompetenz-Modell, welches auf den Great Eight von Bartram beruht.


Das Audit

Das Audit gibt Ihnen objektive und vergleichbare Antworten zu folgenden Fragestellungen

  • Verfügen Ihre Mitarbeiter über die notwendigen beruflichen Kompetenzen ihre kurz-, mittel- und langfristigen Aufgaben zu meistern um somit Ihre Ziele zu erreichen?
  • Welche beruflichen Kompetenzen müssen noch nachweisbar weiterentwickelt und welche neu hinzugefügt werden?


Die 5 Stufen

1


Zielsetzung

Aufnahme der strategischen Zielvorgaben, Erarbeiten des Kompetenz-Soll-Profils

2


Status

360 Grad Kompetenzbeurteilung zur Erstellung des Kompetenz-Ist-Profils (Fremd- und Eigenbilderstellung) Systemische Erstellung des Fremdbildes im strukturierten Interviewverfahren

3


Diagnose

Aufzeigen der Abweichung

4


Empfehlung / Umsetzung

Ableitung und Umsetzen der notwendigen Maßnahmen zur Kompetenzoptimierung

5


Absicherung

Erfolg durch Prozessbegleitung und Überprüfung


Management Audit Dienstleistungen

Wir von fmt-cornerstone.com sind stolz darauf, außergewöhnliche Management-Audit-Dienstleistungen als Eckpfeiler für organisatorisches Wachstum und Erfolg anzubieten. Mit jahrelanger Erfahrung in der Branche verfügt unser Team aus erfahrenen Fachleuten über ein umfassendes Fachwissen bei der Bewertung von Managementpraktiken in verschiedenen Geschäftsbereichen. Wir bewerten Schlüsselbereiche wie betriebliche Effizienz, Führungseffektivität, Risikomanagementprotokolle, interne Kontrollen und Governance-Strukturen durch sorgfältige Analysen und umfassende Audits.

Durch den Einsatz fortschrittlicher Instrumente und Methoden, die auf die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zugeschnitten sind, ermitteln wir sorgfältig die Stärken, die es zu nutzen gilt, und die Schwächen, die es zu verbessern gilt. Unser rigoroser Ansatz ermöglicht es uns, praktische Einblicke zu bieten, die Unternehmen Strategien für nachhaltiges Wachstum und verbesserte Leistung ermöglichen. Wenn Sie sich für eine Partnerschaft mit uns entscheiden, können Sie sicher sein, dass Sie sich eine solide Grundlage für den Erfolg Ihres Unternehmens sichern. Wir sind stolz darauf, umfassende Management Audit Services anbieten zu können, die Unternehmen dabei helfen, die Effektivität und Effizienz ihrer Managementprozesse zu gewährleisten.

Unsere erfahrenen Fachleute verfügen über ein umfassendes Wissen über die besten Praktiken der Branche und bewährte Methoden und widmen sich der Bewertung der verschiedenen Aspekte der Managementfunktionen Ihres Unternehmens. Von der Bewertung von Führungsqualitäten und Entscheidungsprozessen bis hin zur Analyse von Kommunikationskanälen und Strategien zur Einbindung der Mitarbeiter bieten unsere Management-Audit-Services einen ganzheitlichen Überblick über die Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche des Managements in Ihrem Unternehmen. Wir setzen modernste Instrumente und Techniken ein und führen ausführliche Interviews mit den wichtigsten Interessengruppen auf verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens, um wertvolle Erkenntnisse zur Verbesserung der Leistungsergebnisse zu gewinnen.
Indem Sie mit uns zusammenarbeiten, können Sie positive Veränderungen vorantreiben, Abläufe optimieren, die Produktivität steigern, die Dynamik der Teamarbeit verbessern und Innovationen fördern, während Sie Ihr organisatorisches Potenzial durch unsere erstklassigen Management-Audit-Services maximieren. fmt-cornerstone.com ist der Inbegriff von Glaubwürdigkeit im Bereich Management-Audit-Services, denn wir verpflichten uns zu Spitzenleistungen und konzentrieren uns auf die Zufriedenheit unserer Kunden. Ausgestattet mit einem Team von erfahrenen Fachleuten, die sich mit der Komplexität des organisatorischen Managements auskennen, stellt diese ausgezeichnete Plattform sicher, dass Unternehmen bei der Bewertung ihrer internen Prozesse akribische Aufmerksamkeit für Details und unvergleichliches Fachwissen erhalten.

Durch umfassende Bewertungen, die Finanzmanagementsysteme, Risikoanalyseverfahren, Corporate-Governance-Rahmen und die Einhaltung ethischer Praktiken umfassen, befähigt dieser geschätzte Dienstleister Unternehmen, ihr Leistungsniveau zu optimieren und gleichzeitig alle Risiken oder Schwachstellen zu mindern, die das Wachstum behindern oder Wettbewerbsvorteile verhindern. Ob Due-Diligence-Prüfungen oder strategische Planungsevaluierungen mit dem Ziel der Rationalisierung von Abläufen und der Verbesserung der geschäftlichen Agilität – fmt-cornerstone.com ist ein Leuchtturm, der Unternehmen durch seine außergewöhnlichen Management-Audit-Services zu nachhaltigem Erfolg führt.


Kompetenzmanagement


Grundlagen

Ziel des Kompetenzmanagements in Organisationen ist es, die Potenziale, die jede Organisation aufgrund vorhandener Mitarbeiterfähigkeiten und -fertigkeiten hat, effektiv zu nutzen und darauf basierend die für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit notwendigen Kompetenzen zu entwickeln, d. h. aktiv den eigenen Kompetenzbestand zu steuern und zu lenken.

Das Kompetenzmanagement vereint zwei grundlegende Ansätze der Organisationswissenschaften, die auch hier eine Rolle spielen: den ressourcenbasierten Ansatz beziehungsweise Kernkompetenzansatz und den lernorientierten Kompetenzansatz. Für die Anwendung eines Kompetenzmanagements sind beide Ansätze relevant.

1


Der ressourcenorientierte Ansatz

Der ressourcenorientierte Ansatz – auch Kernkompetenzansatz genannt – beschäftigt sich grundlegend mit der Potenzialnutzung einer Organisation, mit dem Ziel, die Überlebensfähigkeit einer Organisation durch die richtige Ressourcenakkumulation langfristig zu sichern und sich dadurch vom Marktumfeld abzuheben.

2


Der lernorientierte Ansatz

Der lernorientierte Kompetenzansatz fokussiert im Gegensatz dazu das Individuum als Kompetenzträger. Kompetenzen werden dabei als Voraussetzungen zur Selbstdisposition charakterisiert.

3


Der FMT Cornerstone Ansatz

Ist eine kongruente Kombination aus beiden Ansätzen. Wir erarbeiten gemeinsam Ihre benötigten Kernkompetenzen, machen ihre Zielsetzungen sichtbar und bilden den vorhandenen Kompetenzstatus ihrer Organisation ab. Langfristige Lücken schließen wir sodann nachhaltig durch Kompetenz-entwicklungsmaßnahmen, kurzfristige Lücken schließen wir durch kurzfristige Kompetenzakquisitionen und bilden so den gemeinsamen Nährboden zur zukünftigen Selbstdisposition Ihrer Organisation, welche hier gemeinsam nachgehalten und überwacht wird.


Aufgaben

Kompetenzmanagement geht als Kernaufgabe wissensorientierter Organisationsführung über das traditionelle Verständnis von Aus- und Weiterbildung hinaus, indem Lernen, Selbstorganisation, Nutzung und Vermarktung der Kompetenzen integriert werden.

Zum Kompetenzmanagement gehören auch die Aufgaben, berufliche Kompetenzen zu beschreiben und zu dokumentieren (z. B. im Rahmen der Humankapitalbilanzierung) sowie den Transfer, die Nutzung und Entwicklung der Kompetenzen, orientiert an den persönlichen Zielen des Mitarbeiters sowie den Zielen der Organisation, sicherzustellen.

1


Analyse

Erstellen einer strukturierten und komprimierten Übersicht der beruflichen Kompetenzen auf Mitarbeiter- und Unternehmensebene. Das Ziel ist eine strukturierte qualitative und quantitative Analyse des vorhandenen Kompetenzbestandes.

2


Analyse

Kritische Analyse der Kompetenzbestände und Ableitung der organisatorischen Zielsetzungen mit dem Ergebnis einer zielgerichteten Bestandsaufnahme der beruflichen Kompetenzen.

3


Verbreitung

Verteilung und Verbreitung der Kompetenzen über die verschiedenen Ebenen der Organisation hinweg (Projekt-, Prozess-, Steuerungsebene) mit dem angezielten Ergebnis einer hohen Akzeptanz des Kompetenzbestandes. Der Übergang zum Wissensmanagement ist fließend.

4


Entwicklung

Anpassung des erarbeiteten beruflichen Kompetenzportfolios unter Berücksichtigung des vorhandenen Potenzials und der zukünftigen Anforderungen (Auf- oder Abbau). Hierzu gehört auch eine Risikoanalyse, bei der die organisations-, abteilungs- oder fachspezifische Risiken der Abwanderung wichtiger beruflicher Kompetenzen oder ihrer Überalterung ermittelt und Gegenmaßnahmen vorgeschlagen werden.


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